原创 王磊彬 陈玉尧 大河财立方
编者按
2019年9月16日到18日，习近平总书记在河南考察。9月17日，总书记来到郑州煤矿机械集团股份有限公司时强调，制造业是实体经济的基础，实体经济是我国发展的本钱，是构筑未来发展战略优势的重要支撑。要坚定推进产业转型升级，加强自主创新，发展高端制造、智能制造，把我国制造业和实体经济搞上去，推动我国经济由量大转向质强，扎扎实实实现“两个一百年”奋斗目标。
如今，一年时间过去了，河南制造业转型升级成效如何？有哪些突出成绩？
目前，河南已形成了装备制造、食品制造、电子制造、新型材料制造和汽车制造等五大主导产业。这些产业，撑起了河南制造业的脊梁。其中，绿色制造体系正在成为河南制造业绿色转型升级的示范标杆、参与国际竞争的领军力量。最近两年，河南省入选国家级绿色工厂（公示）的企业数量，稳居中部第一。
2020年9月8日开始，大河报策划推出“践行嘱托争出彩”重磅策划和“总书记的嘱托——我们身边答”互动问答式系列报道。今日，“绿色工厂产融对接直通车”系列报道正式启动，这既是践行总书记对制造业发展的殷殷嘱托，也是“六稳六保看河南·企业一线见闻”系列报道的落地深化，同时也是2020（第十六届)大河财富中国论坛的一次特别行动。
“绿色工厂产融对接直通车”活动，由河南省工业和信息化厅、河南日报报业集团指导，大河报·大河财立方、郑州银行主办，中原金控、中原证券、郑州投资控股、百瑞信托、华隆基金、财立方保理等协同推进，大展红旗和吉展红旗特别支持。
大河报·大河财立方记者 王磊彬 陈玉尧
摄影摄像剪辑 马腾飞
走在黎明重工科技股份有限公司（以下简称黎明重工）干净整洁的办公大楼里，透过落地玻璃窗，外面绿树成荫，一点也看不出这是一家重型机械设备制造企业。
就在这座花园式的工厂内，每年走出近9万吨的重型机械设备，产品远销170多个国家和地区。
日前，2020（第十六届）大河财富中国论坛特别行动——绿色工厂产融对接直通车来到位于郑州高新区的黎明重工，探寻这家破碎及制砂装备企业的绿色发展之路。
“专啃硬骨头”
黎明重工将绿色理念写入产品
黎明重工是一家从事高端矿山破碎、建筑破碎、工业制粉和绿色建材系列设备、生产线及整体解决方案的高新技术企业，连续3年营业收入复合增长率达30%以上，在破碎及制砂装备领域位居行业前列。
在黎明重工产业园区，记者看到了圆锥破碎机、移动破碎站等重型机械样品及模型。这些看似属于传统机械制造业的破碎粉磨机械，如何能够实现绿色制造？
黎明重工董事、科研创新发展中心总经理杨聪俐告诉记者，从设计源头上，黎明重工就将绿色理念带入到产品中，并从结构、工艺、工装等多方面进行考虑。
例如在产品轻量化设计方面，黎明重工将215悬辊磨改造升级为218型，仅主机重量就降低11吨重，节约加工件的同时，也减少了加工工时、能耗等。又如生产的CI5X反击式破碎机，在产品中设计了大惯量转子，通过工装改进和定向化刀具设计，实现单台加工单位时间减少42.8%，大大提高了产品效率。
在参观中，记者看到了黎明重工的明星产品——VU砂石骨料优化系统。
据介绍，VU砂石骨料优化系统采用全封闭输送、生产、负压除尘集约式设计，高度集约的塔楼式全封闭布置结构紧凑，节约了场地和传送设备。同时，整个生产过程无污水、无淤泥、无粉尘，基本实现零排放，既环保又节能。
“这套设备采用了搓磨整形、干法筛分等多种绿色技术。”杨聪俐称，“通过提高混凝土强度，减少水泥使用量，提高设备运转效率等，达到节能目的。”
据透露，黎明重工每种产品用到的专利均在10个以上。
投入2000万元绿色化改造
电能消耗降低20%
绿色工厂不仅仅注重生产节能降耗的绿色产品，更重要的是绿色工艺和技术，这样才能让生产过程实现原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等。
记者了解到，黎明重工的车间工作内容以加工和装配为主，影响环境的主要是喷漆环节，为了响应国家号召，减少无组织排放，黎明重工投资上千万元设备对喷漆房进行全面改造升级。同时将原来的油性油漆改为水性油漆，大大减少了有害物质的产生。
环保之外，节约能源是绿色工厂的重要标准。
黎明重工生产过程中的能源消耗主要为电力、水、天然气。据介绍，黎明重工目前已投入近2000万元对工厂进行改造。改造前，2018年黎明重工生产设备6.3万吨，耗电559万千瓦时，单位耗电88.67kwh/t。通过改造，2019年黎明重工生产设备8.7万吨，耗电615万千瓦时，单位耗电70.72kwh/t。
与此前相比，黎明重工生产车间在产值增加38%的情况下，耗电只增加10%，单位耗电降低达20%，提高了能源使用效率，同时也降低了生产成本，增强了产品的竞争力。
在采购过程中，黎明重工首选无害化、可降解、可再生、可循环使用的原材料。对于生产过程中机床泄漏液压油和切削液的情况，黎明重工通过专用接油盒和接液盒，二次回收再利用，生产中的废铁屑及边角料也全部回收利用。
绿色化改造离不开技术创新。黎明重工每年将销售额的4%左右作为研发经费，拥有博士后科研工作站、河南省节能环保破磨装备工程技术研究中心等研发平台。
此外，黎明重工在管理层面将原成本中心升级为利润中心，并引入相关绩效考核，引导原料、能源等资源节约，将利润最大化。
75%的订单来自线上
产品销往全球170多个国家和地区
打造好的产品之余，市场推广同样重要。
在黎明重工办公大楼，挂着100多面各国国旗。杨聪俐告诉记者，每一面国旗都代表着这个国家与公司有过业务合作。黎明重工依托电商优势，将产品销往全国30多个省、直辖市，并远销全球170多个国家和地区。
早在2002年，黎明重工董事长就率先提出用工业互联网思维打造装备制造业“买全球卖全球”理念。经过近20年的探索与实践，黎明重工已建立上千个网站，覆盖英语、俄语等多个语种。
据介绍，目前，黎明重工75%的订单源于线上。“在线服务既减少了公司服务半径的局限，降低了交易成本，又提高了服务效率，为精准营销提供了有力支撑。”杨聪俐说。
针对海量询盘信息，黎明重工通过“漏斗式”管理，提高了信息转化率，使单条信息成本下降30%，不仅降低了营销成本，还实现了精准营销。
值得注意的是，黎明重工还依托成熟的电商经验孵化出“世界工厂网”，为更多的工业企业进行互联网营销和品牌推广传经送宝。河南上市公司明泰铝业、汉威科技等均是其广告客户。
为此，世界工厂网被商务部授予“国家电子商务示范基地”称号，黎明重工电商营销模式也被河南省工信厅评为“河南省质量标杆”。
多个工业园产能将释放
交钥匙工程是未来发展方向
随着国家“一带一路”建设的实施和国家城镇化建设的推进，黎明重工的发展迎来了机遇。
据介绍，黎明重工目前拥有5大生产基地，其中位于河南修武的千亩工业园已部分建好，二期已开始建设。届时，这些产能一旦得到释放，将带来营收的大幅增长。
但杨聪俐也表示，当前竞争对手能力不断加强，人工成本越来越高、产能越来越不能满足生产需求，与国际巨头相比，产品可靠性仍需提升。为此，公司需要不断创新，积极应对各种挑战，以满足发展需求。
对于未来的发展，黎明重工将在产品布局上追求在全球范围内拥有最全的矿山破碎、建筑破碎、工业磨粉、绿色建材系列设备，争取实现用一个订单，在矿山破碎粉磨领域全面满足客户需求。同时，还要从提供单机产品发展为提供生产线到提供交钥匙工程。届时，设备经安装、试车及初步操作顺利运转后，工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地交给客户，客户将可以直接投入使用。
“下一步，我们将绿色生态产品和绿色供应链管理贯穿于全生命周期，坚持‘绿色价值观’，加强绿色采购、绿色生产、绿色销售，完善绿色供应链体系建设。在注重自身节能减排和环境保护的同时，积极带动上下游企业持续提高资源能源利用效率，引领行业绿色发展。”杨聪俐表示。
编辑丨徐姣
原标题：《“专啃硬骨头”的黎明重工，如何将设备远销全球170多个国家和地区》
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